對于酒水行業，若是領會我的人都知道，我還算是頗有淵源吧，它可能是我們以為在營銷推廣中，最為難操作的一個行業，雖然，這是一個看似異常傳統的行業，然則競爭真的異常猛烈，通常許多區域都是基于大品牌，小作坊的天下，而中小實體企業，則面臨異常尷尬的田地，好比：生產平安成本，稅收，職員人為，社保福利等等。  

這并不是我們今天重點討論的工具，而是我們在思索：酒水品牌署理加盟，我們怎么做能夠加倍好一點。  

那么，酒類營銷謀劃，酒水品牌署理加盟，若何推廣？  

憑證以往網絡營銷戰略的研究，黑帽百科，將通過如下內容論述：  

1、酒水品牌故事  

在酒水行業，稀奇是白酒，企業的靠山與歷史，地域的人文風情與其相關的品牌故事，是一個異常主要的影響因子，由于早期我們喝的都是情懷。  

無論是白酒、葡萄酒、地方啤酒，我們以為你都應該有一個品牌故事，而并非是“品牌”，許多異常著名的地域型中小酒企，它擁有多年的歷史沉淀，不錯的酒業文化，但許多時間，都是基于區域型優勢，而忽略品牌故事的運營，而僅僅的耐久停留在品牌階段。  

這為我們日后在市場競爭中，稀奇是大品牌行使資源優勢的強勢“掠奪”市場份額，深深埋下伏筆。  

2、酒水品牌重塑  

許多區域性的酒水企業的祛除，很長一段時間都是由于品牌運營的缺失，并不是由于有一個相對著名的商標，我們就被認定有一個“著名”的品牌。  

若是我們早期在區域市場有一定的優勢，我們可以適當的接納如下戰略，重新塑造自己的品牌，好比：  

①品牌定位，規范市場價錢  

許多區域性白酒企業在銷量異常壯盛的時期，對方很少會推出一些新品牌，縱然有，也會異常的鄭重，而隨著目的市場競爭的猛烈，許多企業在不停的透支與消費自身的企業品牌，每隔一定周期，就會針對差異價位的白酒推出差其余品牌，一樣平常以價錢與度數為差異化。  

但從整體的高中低檔結構來看，自身的白酒品牌定位是異常雜亂的，而且每一個檔位，都沒有一個標桿產物，以是我們需要理清思緒，壯士斷腕，舍棄短期利益，重點樹立差異檔位的標桿產物，做產物創新，它包羅：設計、目的用戶群體、消費習慣、品牌文化。  

②渠道驅動，深耕線下渠道  

對于地域性白酒企業而言，許多渠道的資源，現實上都掌握在經銷商手中，很少有企業的直營店，在特殊的事情環境下，有的時刻我們需要打破通例，適當的放權與收緊。  

在這一塊我們通常會建議酒企于經銷商團結運營的戰略，在差其余渠道網店，確立區域性的互助同伴關系，甚至拓展到州里區域。  

③品牌文化，區域流動營銷  

對于區域性的酒類企業而言，我們更多的是善于銷售，而很少會專注酒類營銷謀劃的深度研究，我們在一樣平常銷售的歷程中，將更多的資源留給經銷商與直營的旅店。  

很少關注自身品牌形象的營銷流動，好比：定期的開展區域的公益流動，冬天免費給環衛工人發溫酒暖胃，舉報種種冠名的體育流動等等，我們需要起勁的介入到社會各項流動中，適當的接納團結戰略，往往并不會有高額的成本輸出。  

3、樣板市場，實力打造運營  

對于酒類營銷謀劃而言，我們要不停的做酒水品牌署理加盟，我們一定要打造自己的樣板市場，而且在耐久的運營歷程中，整合自己的運營戰略。  

通常我們在選定樣本市場的時刻，都市選擇一個擁有對照優勢的區域，也可以明白為魚龍混雜的區域，通常的戰略是以點代面，單點突破。  

而在后期的運營戰略中，我們需要整合種種資源，職員的團結運營，優質資源的投入（好產物），渠道質量的選定。  

4、線上營銷，酒水品牌署理加盟  

當我們樂成確立樣板市場之后，現實上就面臨著快速復制的歷程，而這中央我們缺了一味加速劑，那就是酒水品牌的曝光，從現在來臨，更多的傳統酒水企業最先擁抱新媒體行業，好比：  

①今日頭條自媒體與內部DSP廣告的投放。  

②抖音，快手，短視頻營銷的結構，好比：天天更新酒水行業的生產制造流程。  

③人物IP的打造，好比：玉人品酒師，讓其作為中央署理人  

總結：關于酒類營銷謀劃的問題，上面只是冰山一角，也是淺嘗輒止，而以上內容，僅供參考！  

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