若是你在運營一個行業網站，你會發現一個問題，確立內容很容易，連續打造優質內容很窮苦，因此對于一企業而言，有的時刻需要行使“頭腦風暴法”拓展頭腦，跳出頭腦定式的怪圈。  

那么，若何行使“頭腦風暴法”確立本網站內容？  

1、融合頭腦導圖  

對于一個SEO團隊而言，通常都市有3-5名SEO工程師，在以往的事情，若是針對一個專題，內容締造乏力的時刻，我們通常會讓工程師們，在自行放松的時間舉行頭腦風暴，給出一個清晰的頭腦導圖，然后在由SEO司理向導，舉行融合和篩選，提煉差異化看法。  

2、讓銷售團隊介入  

對于內容創作而言，通常都是SEO文案的事兒，但這些內容創作者，并非是直接面臨一線用戶的員工，在大部門的時間內，都是基于線上數據剖析，然后給出合理的創作預期。  

但一旦運營周期過長，就會發現可挖掘的內容很容易枯竭，那么為什么讓銷售團隊介入，舉行頭腦風暴，理由很簡樸，他們是直接用戶的接待者，他們更清晰的掌握現階段用戶需求。  

雖然，這部門內容連長尾詞可能都算不上，但確實具有極高轉化率的ugc內容。  

3、以點帶面，發散頭腦  

通常我們整個網絡推廣團隊的相關職員，群集在一起的時刻，我們會行使頭腦風暴法在大屏幕上給出一其中央點，行使相關性，讓SEO工程師，給出相關分支點，然后在針對分支點，舉行拓展，根據這個邏輯，不停拓展下去，直到不能在挖掘任何內容。  

你會發現針對一個主題，會有許多怪異的角度發生碰撞，進一步去遐想的話題，就會產出更具有創意的內容。  

4、提議問題討論與征稿  

行使行業相關從業職員的氣力，接納流動的形式，向更多潛在的從業者針對某一個特定主題提議討論，固然，若是你有一定社會影響力，也可以約請一部門專家介入舉行頭腦風暴。  

我們不只可以行使這個方式與戰略，領會行業的最新動態，同時還可以發現一些有針對性的問題，固然，你也可以整理部門專家看法，聚集成一篇高質量內容。  

5、逆向頭腦，學會質疑  

對于一個行業而言，稀奇是SEO這個領域，往往有些內容，可能是統一的尺度式的謎底，好比：四處一詞的戰略，那么為什么不能是五處一詞呢？  

當你通過頭腦風暴對這些現有既定的“尺度謎底”舉行推敲與挑戰的時刻，你會找尋到更多的思緒，發生更具有圖特征的內容。  

總結：通過“頭腦風暴法”確立本網站內容的相關戰略，僅是黑帽百科一家之言，僅供人人討論！

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