若是你為三線都會的企業做過內陸推廣，你會發現內容營銷最好的流傳者來自于企業內部的員工，由于他們最領會企業產物，而且天天與客戶保持聯絡，那么若何有用的施展員工的能量，推動內容營銷完善實行呢？  

1、與員工分享愿景與目的  

分享你公司的遠景與目的，短期與耐久營業，通過哪些渠道可以實行，給公司與員工能夠帶來什么，什么是內容營銷，它的價值以及它若何影響你的營業。  

一旦你的員工領會了你的目的，掌握了內容營銷的基本知識，他會快速的融合到你的內容營銷戰略中，你需要明確的告訴他們，若何看待內容營銷的生長，若何看待員工對此支出的起勁。  

2、激勵員工分享相關文章  

讓員工介入進來最好的方式就是激勵員工把內容分享到自己的小我私人賬號中，博客，微博，QQ空間，新媒體平臺，若是有需要的話，在入職第一天，就培育人人使用這些賬號的習慣，稀奇是對于公司的銷售職員。  

你需要讓他明確的是通過轉發優質的內容，可以提高文章曝光量，直接影響轉化率與銷售，誰會與自己的業績過意不去呢？  

內容營銷隨著時間的推移，影響力就會逐漸降低，固然作為謀劃者，你需要為員工定制合理的時間節點，并為下一個階段提供足夠多的內容。  

3、定期回訪員工的意見  

一旦內容營銷戰略按部就班的實行，我們需要定期和員工相同，聽取建議，為下一周期提供新的內容積累可落地的素材，激勵員工起勁的與客戶舉行相同，聽取客戶的反饋，分享真實的客戶服務履歷，頭腦風暴，制訂下一周期戰略。  

4、定期回首以往案例  

激勵員工對以往案例舉行總結歸納，是一件十分有意義的事兒，它會對內容營銷戰略舉行審查，以及實行歷程舉行反思，填補以往戰略的不足，總結履歷。  

這一戰略起勁調發動工締造力，讓他們掌握最新的趨勢應該是若何，但不需要給他們施加太大的壓力來締造全新的內容。  

5、允許員工獨樹一幟  

當你的員工對內容營銷有了一定明白，他會發生許多與公司現階段紛歧樣的戰略，在不影響公司整體戰略生長的情形下，你需要給員工自由施展的空間，每小我私人都有差其余性格與視角，我們不能一模一樣。  

若是員工需要輔助，我們可以為他們提供一系列的援助，好比：采集、歸納、總結行業熱門問題，為員工提供一個問答題目內容池。  

6、辦公軟件手藝培訓  

為了能夠讓員工順遂的開展事情，你需要定期對辦公軟件的使用，給予一定的培訓，稀奇是涉及博客SEO尺度化與社交軟件使用這方面。  

大部門銷售職員，對這部門工具的使用，是相當的生疏，以是你需要盡快輔助他們解決這個問題。  

總結：讓員工起勁介入內容營銷戰略，對于初創公司稀奇有意義，除了保證內容營銷的執行，還可以激勵員工，增添團隊凝聚力。  

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